ارزیابی نقش افزایش تأخیرات در قراردادهای پروژه‌های جاری کشور و مقایسه با سایر کشورها به روش تحلیل دو عاملی [Persian Thesis]

عباس زارع خورمیزی

شناسگر رکورد: ۵۱۹۱۳
رشته تحصیلی: مدیریت پروژه و ساخت
عنوان: ارزیابی نقش افزایش تأخیرات در قراردادهای پروژه‌های جاری کشور و مقایسه با سایر کشورها به روش تحلیل دو عاملی
نويسنده: عباس زارع خورمیزی
استاد راهنما : دکتر نگار ارمغان
مقطع تحصیلی : کارشناسی ارشد
دانشگاه : خاتم
تاریخ دفاع : ۱۴۰۲
چکیده: تأخیر در پروژه¬های عمرانی به دلیل پیچیدگی¬های خاص آن¬ها امری غیرقابل انكار است. مطالعات انجام گرفته نشان می¬دهد که اغلب پروژه¬های بزرگ ساخت در دنیا با حدود بیش از ۶۰ درصد افزایش زمان مواجه می شوند. همچنین به دلیل رابطه مستقیم میان زمان و هزینه اجرای پروژه، افزایش زمان اجرا اغلب منجر به افزایش هزینه¬ها می¬شود. بررسی علل تأخیر در پروژه¬های ساخت و اندیشیدن تدابیری در جهت کاهش آن¬ها مسأله¬ای جدی است که در تمام دنیا مورد توجه است. در کشورهای مختلف بسته به مسائل اجتماعی، فرهنگی، سیاسی، مدیریتی و... دلایل تأخیر متفاوت و متنوع اند. پس از شناسایی تأخیرات، به کارگیری روشی مناسب برای تحلیل تأخیرات لازم و ضروری است. مقدار این تأخیر باتوجه به فضای حاکم برامور قراردادها، وجود یا عدم وجود اعتبار، تجربه پیمانكاران، تجربه مشاوران، مسائل مربوط به تدارکات وجود مصالح و عوامل محیطی موجود دستخوش تغییر است. روش¬های متعددی در مطالعات پیشین مورد استفاده قرار گرفته است که هر کدام دارای معایب و مزایای مربوط به خود می¬باشند. در این پایان¬نامه از روش تحلیل دوعاملی استفاده شده است. با توجه به پرکاربرد بودن روش تحلیل دوعاملی و معیارهای انتخابی این پژوهش که بر مبنای رتبه¬بندی از نگاه برخی مدیران و سرپرستان پروژه¬های جاری کشور بوده است، در این پژوهش پرسشنامه مدنظر براساس متدولوژی روش تحلیل سلسله مراتبی تنظیم گردیده است . بررسی افزایش تاخيرات در پروژه¬های جاری ایران و مقایسه با سایر کشورها به وسيله روش تحليل دو عاملی می¬تواند گامی نوین و رو به حرکت در این حوزه باشد. امروزه اکثر کشورهای پیشرفته و در حال توسعه با علم به محدود بودن منابع و بازار رقابتی شدید، جهت استفاده بیشتر از منابع و کسب سود بیشتر، به دنبال ریشه¬یابی علل تأخیر در پروژه¬ها هستند تا با ارائه راهكارهایی از میزان تأخیر در پروژه¬های آتی بكاهند. تأخیر در اتمام و بهره¬برداری از پروژه¬ها زیان¬های متعددی را در پی دارد که برخی از آن ها عبارتند از: ۱) افزایش هزینه کل (هزینه¬های مسقیم و غیر مستقیم) ۲) راکد ماندن سرمایه و به تعویق افتادن بازگشت آن ۳) از بین رفتن موضوعیت پروژه به دلیل طولانی شدن زمان اجرای آن ۴) کاهش قدرت بودجه پروژه به دلیل افزایش نرخ تورم و کاهش ارزش زمانی پول ۵) معطل ماندن منابع و عدم به کارگیری آن¬ها در پروژه¬های مرتبط ۶) به هدر رفتن هزینه¬هایی همچون انرژی، بیمه، اجاره و ... ۷) کاهش کیفیت و افزایش هزینه اجرا به دلیل افزایش حجم عملیات برای رسیدن به اهداف پروژه ۸) نارضایتی مردم و مشتری و خدشه¬دار شدن اعتبار عوامل پروژه بخش عمده مشکلات در سر راه پروژه¬های ساختمانی مربوط به تأخیر در زمان اجرا، کمبود اعتبار و هزینه و عدم تامین کیفیت مناسب می¬باشد. در پروژه¬های عمرانی تا حدود ۳۶ درصد تأخیرات از عدم تامین اعتبار و بودجه می¬باشد که این موضوع خارج از توان مدیریت پروژه می¬باشد، اما با مدیریت پروژه برپایه و اساس دانش مدیریت پروژه می توان ۶۴ درصد دیگر تأخیرات را در پروژه¬های عمرانی کنترل کرد و به حداقل رساند. ین به دلیل رابطه مستقیم میان زمان و هزینه اجرای پروژه، افزایش زمان اجرا اغلب منجر به افزایش هزینه¬ها می¬شود. بررسی علل تأخیر در پروژه¬های ساخت و اندیشیدن تدابیری در جهت کاهش آن ها مسئله ای جدی است که در تمام دنیا مورد توجه قرار گرفته است. از طرف دیگر در بسیاری از پروژه¬ها تسریع در بهره برداری پروژه از اهمیت زیادی برخوردار است و تأخیر در اتمام آن خسارات سنگینی به اهداف پروژه وارد می کند.
واژگان کلیدی: ارزیابی، افزایش تاخیرات، روش تحلیل دو عاملی
Register Number Version Volume Part Reference Call Number lended Date Back Description
284733 1
Copyright 2025 by Payam Hannan co ltd. PayamLib.com