| شناسگر رکورد: | ۲۰۷۶۸ |
| رشته تحصیلی: | مدیریت پروژه و ساخت |
| عنوان: | پیشنهاد چارچوب یکپارچه مدیریت ریسک و مدیریت گروه های ذینفع در پروژههای ساختمانی |
| نويسنده: | پروانه اسدی |
| استاد راهنما : | دکتر امیر فرجی |
| مقطع تحصیلی : | کارشناسی ارشد |
| دانشگاه : | خاتم |
| تاریخ دفاع : | ۱۴۰۲ |
| چکیده: | هدف از ارائه این تحقیق یکپارچه¬سازی مدیریت ریسک پروژه¬های عمرانی و گروه¬های ذینفع می¬باشد. بنابراین، برای دستیابی به این هدف، با توجه به نیازها و خلأهای پژوهشی موجود، یک بررسی سیستماتیک در رابطه با درک بهتر اجرای مدیریت ریسک و گروههای ذینفع، یعنی ارتباط بین سه حوزه مدیریت ریسک ساختمانی و گروه¬های ذینفع و معیارهای موفقیت انجام شد. نتایج بهدست آمده حاکی از آن است که امکان اجرای این فرآیند وجود دارد و این فرآیند در افزایش اثربخشی مدیریت ریسک و مدیریت گروه¬های ذینفع نقش به¬سزایی دارد. در این تحقیق معیارهای موفقیت و ریسک¬های تاثیرگذار بر این معیارها با توجه به ادراک و تاثیر ذینفعان مورد ارزیابی قرار می¬گیرند. همچنین با توجه به ذینفعان حقیقی و حقوقی شناسایی شده مرتبط با مطالعه موردی و با به¬کارگیری تکنیک¬های دیمتل و تحلیل شبکه¬ای، شاخص ذینفعان و ادراک ذینفعان مختلف به منظور وزن¬دهی و اولویت¬بندی معیارهای موفقیت ارزیابی می¬شوند. سپس به کمک تکنیک طوفان مغزی و روش دلفی، تاثیر ریسک¬های پروژه بر روی معیارهای موفقیت بررسی شده و برنامه¬های واکنش به ریسک¬ها بر اساس شبکه ارتباطی تاثیر ریسک¬ها بر هم و همچنین تاثیر ذینفعان بر ریسک¬ها تعیین می¬گردند که موجب افزایش اثربخشی فرآیند مدیریت و نتایج مدیریت ریسک و گروه¬های ذینفع خواهند شد. در نهایت با استفاده از یک روش یکپارچه و کلی¬نگر، ریسک¬ها و گروه-های ذینفع مدیریت میشوند. یکپارچهسازی مدیریت ریسک و گروه¬های ذینفع معمولاً با چالش¬هایی همراه است ولی میتوان آن را بهعنوان یک روش جدید برای بهبود عملکرد پروژه در نظر گرفت که این تحقیق به صورت مفهومی امکانپذیری و مزایای آن را توجیه مینماید، این مسئله خود به مطالعات بیشتر در آینده نیاز دارد. واژههای کلیدی: مدیریت ¬یکپارچه، مدیریت ریسک پروژه، معیارهای موفقیت، مدیریت انتظارات ذینفعان، تاثیر ذینفعان بر ریسکهای پروژه |
| شماره ثبت | جزء | نسخه | جلد | بخش | قسمت | مرجع | شماره بازیابی | در دست امانت | تاریخ بازگشت | ملاحظات | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 284266 | 1 |