تحلیل برنامه استراتژیک با استفاده از Fuzzy SWOT (مطالعه موردd: شرکت صنایع ارتباطی امین) [پايان نامه فارسي]
امیر مسعود علی بخشی
| شناسگر رکورد: | ۱۵۳۹۴ |
| گرایش: | استراتژی |
| رشته تحصیلی: | مدیریت کسب و کار |
| عنوان: | تحلیل برنامه استراتژیک با استفاده از Fuzzy SWOT (مطالعه موردd: شرکت صنایع ارتباطی امین) |
| نويسنده: | امیر مسعود علی بخشی |
| استاد راهنما : | دکتر محمدتقی تقوی فرد |
| استاد مشاور: | دکتر حنان عموزاد مهدیرجی |
| مقطع تحصیلی : | کارشناسی ارشد |
| دانشگاه : | خاتم |
| تاریخ دفاع : | ۱۳۹۵ |
| چکیده: | رویکردهای سنتی برنامه ریزی استراتژیک در مواجهه با آشفتگی و عدم قطعیت در محیط، منعطف نبوده و از قابلیت پاسخگویی مناسبی برخوردار نیستند. در شرایط عدم قطعیت کنونی بسیاری از افراد و سازمانها بر این باورند که استراتژی معنا و مفهوم و جایگاه خود را از دست داده است، چرا که زمانی که آینده کاملا قابل پیش بینی است، برای طراحی استراتژی می توان از رویکردهای متعارف استراتژی استفاده کرد. اما زمانی که آینده غیرقابل پیش بینی و با عدم قطعیت مواجه باشد دیگر این قبیل رویکردها، غیرکاربردی بوده و بی معنی می باشند و باید از رویکردهایی که مناسب با شرایط ناپایدار است بهره برد. منطق فازی، یک جهان بینی متفاوت است که با نیازهای دنیای پیچیده امروز بسیار سازگارتر از منطق ارسطویی است. منطق فازی، جهان را آن طور که هست به تصویر می کشد. منطق فازی به رهبران کمک میکند تا با ورودی اطلاعات ناقص، خطای نسبی و شرایط مبهم بتوانند تصمیم های درستی برای سازمان اتخاذ کنند. با توجه به عدم قطعیت و ابهام موجود در محیط سازمانهای امروزی نیاز به فازی سازی ابزارها و مدلهای برنامهریزی استراتژیک بهویژه در شرکتهای با محیط پویا ، متغیر و رقابتی احساس میشود. در این تحقیق یک رویکرد متفاوت مبتنی بر منطق فازی برای برنامهریزی استراتژیک ارائه شده است. این رویکرد مشکلات کلیدی برنامهریزی استراتژیک سنتی مانند نادقیقی عوامل داخلی و خارجی و محیط غیرقابلپیشبینی را برطرف کرده است. در این تحقیق به هر عامل داخلی و خارجی یک تابع عضویت مثلثی نسبت داده می شود. در مرحله تجمیع، عوامل داخلی و خارجی دو به دو مقایسه می شوند. در مرحله دفازی سازی حجم حاصل از مرحله تجمیع با یک صفحه موازی با ماتریس SWOT قطع داده می شود. فصل مشترک صفحه و حجم مذکور، یک ناحیه مستطیلی است که در این تحقیق تصویر آن در صفحه ماتریس SWOT ناحیه فازی نامیده می شود. از مقایسه هر دو عامل داخلی و خارجی، یک ناحیه فازی به وجود می آید. هر ناحیه فازی می تواند منشا یک استراتژی باشد. در مرحله اولویت بندی ناحیه های فازی از روش TOPSIS استفاده شده است. |
| واژگان کلیدی: | مدیریت کسب و کار |
| واژگان کلیدی: | استراتژیک |
| واژگان کلیدی: | برنامه ریزی استراتژیک |
| واژگان کلیدی: | منطق فازی |
| واژگان کلیدی: | تجمیع عوامل |
| واژگان کلیدی: | اولویت بندی |
| شماره ثبت | جزء | نسخه | جلد | بخش | قسمت | مرجع | شماره بازیابی | در دست امانت | تاریخ بازگشت | ملاحظات | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 221161 | 1 | ||||||||||
| 221162 | 2 |
جهت ثبت نظر با حساب کاربری تان وارد شوید