| شناسگر رکورد: | ۱۵۷۸۷ |
| گرایش: | تحقیق در عملیات |
| رشته تحصیلی: | مدیریت صنعتی |
| عنوان: | شناسایی نقشهای کلیدی در شبکه روابط غیررسمی درون سازمانی معاونت هنری وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی با استفاده از رویکرد تحلیل شبکههای اجتماعی |
| نويسنده: | فریبا رضائی |
| استاد راهنما : | دکتر مهناز حسین زاده |
| مقطع تحصیلی : | کارشناسی ارشد |
| دانشگاه : | خاتم |
| تاریخ دفاع : | ۱۳۹۷ |
| چکیده: | توجه به توانایی نیروی انسانی که مهمترین سرمایه در جهت رسیدن به پویایی و بالندگی در سازمان شناخته میشوند، از ضرورتهای جدی هر سازمانی محسوب میشود. وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی اصلیترین هدایتگر فرهنگی جامعه و کانال ارتباطی فعالان عرصه فرهنگ با آحاد جامعه میباشد. از مهمترین بخشصهای این وزارتخانه میتوان به معاونت هنری اشاره کرد که به دلیل پیچیدگی روابط درون سازمانی و برون سازمانی و تعاملات گسترده با بخشصهای مختلف، دارای ضعف در هماهنگی روابط انسانی و مدیریت این روابط است. به عقیدهی اکثرکارشناسان، دلیل اصلی این امر عدم وجود هماهنگی و همکاریصهای لازم درون سازمانی و وجود روابط خارج از چارت سازمانی است. از اینصرو در این پژوهش برآنیم تا با استفاده از رویکرد تحلیل شبکهصهای اجتماعی(SNA) کلیدیترین افراد در شبکههای غیر رسمی را شناسایی کنیم، به این منظور پرسشنامهای طراحی کرده و در بین کارکنان توزیع گردید. تحلیلها و آنالیزهای آماری با استفاده از روش تحلیل شبکهصای در نرمافزار Ucinet از طریق دوشاخص مرکزیت درجه درونی و مرکزیت بینابینی انجام گرفت. نتایج نشان داد که برخی افراد با اینکه افراد مرکزی در شبکه غیر رسمی میباشند ولی پست سازمانی مناسبی در روابط رسمی نداشته و این مسئله از دلایل ناکامی مدیریت در روابط انسانی است که درنهایت میتوان با آگاهی از این روابط و قرار دادن آنها در پست سازمانی مناسب منجر به تقویت روابط رسمی قانونی میان افراد و افزایش بهرهوری سازمان شویم. |
| واژگان کلیدی: | مدیریت صنعتی |
| واژگان کلیدی: | تحقیق در عملیات |
| واژگان کلیدی: | روابط رسمی |
| واژگان کلیدی: | روابط غیر رسمی |
| واژگان کلیدی: | تحلیل شبکه های اجتماعی |
| واژگان کلیدی: | مرکزیت درجه |
| واژگان کلیدی: | مرکزیت بینابینی |
| شماره ثبت | جزء | نسخه | جلد | بخش | قسمت | مرجع | شماره بازیابی | در دست امانت | تاریخ بازگشت | ملاحظات | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 220991 | 1 | ||||||||||
| 220992 | 2 |