ارائه چارچوب تصمیمگیری چندمعیاره برای مدیریت استراتژیک برنامههای حمایت از تحقیق و توسعه: شرکت سرمایهگذاری بانک کارآفرین [پايان نامه فارسي]
ایمان محسنی مقدم
| شناسگر رکورد: | ۱۶۱۲۰ |
| گرایش: | استراتژی |
| رشته تحصیلی: | مدیریت کسب و کار |
| عنوان: | ارائه چارچوب تصمیمگیری چندمعیاره برای مدیریت استراتژیک برنامههای حمایت از تحقیق و توسعه: شرکت سرمایهگذاری بانک کارآفرین |
| نويسنده: | ایمان محسنی مقدم |
| استاد راهنما : | دکتر سیدحسین رضوی حاجی آقا |
| دانشگاه : | خاتم |
| تاریخ دفاع : | ۱۳۹۹ |
| چکیده: | امروزه سازمانهای پروژه محور و سرمایهگذار به ضرورت ایجاد یک سیستم جامع برای ارزیابی و اولویتبندی پروژههای پیشنهادی در دست اجرا و انتخاب گزینههای بهتر از میان آنها پی بردهاند. اگر سیستم تصمیمگیری در ارتباط با پروژهها با محدودیت بودجه و زمان رو به رو نبود، اولویتبندی و انتخاب از میان پروژهها کاری بیمعنی بود. اما با توجه به محدودیتها در زمان انجام پروژه و محدودیت در بودجه، پرداختن به فرآیند تصمیمگیری برای بهبود عملکرد سازمان، امری ضروری محسوب میشود. رویکرد این تحقیق ارائه یک چارچوب تصمیمگیری چند معیاره به منظور ارزیابی، اولویتبندی و انتخاب پروژههای تحقیق و توسعه در سازمانها است. این پژوهش از لحاظ هدف یک تحقیق کاربردی بوده که سعی در به کارگیری دانش موجود برای حل مسالهای واقعی دارد و از لحاظ روش یک تحقیق توصیفی از نوع مدلسازی است که به توسعه یک چارچوب منطقی برای تصمیمگیری در زمینه موضوع تخصیص بودجه اختصاص دارد. این مدل به صورت مطالعه موردی به منظور رتبهبندی پروژههای شرکت سرمایهگذاری بانک کارآفرین پیادهسازی شده است. برای تعیین معیارهای مطالعاتی اولیه جهت اولویتبندی پروژههای شرکت، ۶۱ معیار از میان تمامی معیارها به کمک مطالعات پیشین انتخاب شد و پرسشنامهای جهت امتیازدهی به آنها طراحی و در اختیار ۵ نفر از خبرگان قرار گرفت. پس از انجام مطالعات کتابخانهای و بررسیهای میدانی، با بهرهگیری از روش دلفی و تجزیه و تحلیل پرسشنامه موثرترین معیارها به دست آمد. در این پژوهش دادهها با استفاده از نظرات ۵ تصمیمگیرنده و از میان ۱۰ پروژه شرکت جمعآوری گردید. برای تعیین روایی پژوهش از نظرات خبرگان و برای پایایی آن از آزمون آلفای کرونباخ استفاده شد. به منظور اولویتبندی پروژهها از روشهای تصمیمگیری چند معیاره نظیر تاپسیس، ایداس و کوکوسو استفاده و در نهایت با توجه به رتبهبندیهای متفاوت به دست آمده از این سه روش تصمیمگیری، روش کپلند برای یکسانسازی نتایج به کار گرفته شد. |
| واژگان کلیدی: | مدیریت کسب و کار |
| استراتژیک | |
| تصمیمگیری چند معیاره | |
| تحقیق و توسعه | |
| انتخاب پورتفولیو | |
| اولویتبندی پروژه | |
| مدیریت استراتژیک |
جهت ثبت نظر با حساب کاربری تان وارد شوید