| شناسگر رکورد: | ۲۰۶۸۸ |
| رشته تحصیلی: | مدیریت پروژه و ساخت |
| عنوان: | بررسی تاثیر مدیریت ریسک پیمانکاران بر قراردادهای EPCصنعت نفت وگازایران |
| نويسنده: | سنا پورلفته |
| استاد راهنما : | دکتر نگار ارمغان دکتر امیر فرجی |
| مقطع تحصیلی : | کارشناسی ارشد |
| دانشگاه : | خاتم |
| تاریخ دفاع : | ۱۴۰۱ |
| چکیده: | طی سال های اخیر ، محققان و شاغلان صنایع بیش از پیش به اهمیت انتخاب پیمانکار مناسب در انجام پروژه پی برده اند ، چرا که انجام و تحویل به موقع پروژه از هدر رفتن منابع مالی عظیمی جلوگیری به عمل می آورد و همچنین بازار کارهای اجرایی به سمت قراردادهایی سوق پیداکرده که در آن ها مبلغ نهایی و زمان تکمیل کار تضمین شده است . قراردادهای EPC روشی مناسب و مطمئن برای انجام پروژه های بزرگ صنعتی هستند ، بنا به تجربیات کسب شده، یکی از پر ریسک ترین و پرچالش ترین بخش های قرارداد های EPC مربوط به تأمین و تدارکات کالا و خدمات (P) می باشد. این مسئله در ایران به لحاظ وجود برخی ریسک های ذاتی وغیرذاتی، یکی از بزرگ ترین عواملی است که باعث ادعای پیمانکاران، تحمیل هزینه های پنهان به پروژه، به تعویق افتادن زمان ساخت آن و در برخی مواقع عدم دستیابی به کیفیت مطلوب و مورد انتظار شده است. در این پژوهش ضمن بررسی اجمالی قراردادهای EPC و مراحل مختلف مدیریت ریسک، باتوجه به اساتاندارد PMBOK، ریسک های مختلف در بخش تدارکات در قراردادهای EPC شناسایی شده به اولویت بندی مهم ترین ریسک ها پرداخته خواهد شد. در این پژوهش ابتدا با تحقیق و بررسی مطالعات پیشین و همچنین تحقیق از خبرگان درزمینه ی قراردادهای EPC ، ریسک های مهم بخش P در این قراردادها شناسایی شده و سپس پرسشنامه ای بر اساس ریسک های شناسایی شده، طرح داده شده است . پس از پر کردن پرسشنامه ها توسط پیمانکاران که درزمینه ی قراردادهای EPC کار می کنند و سپس برای ریسک های شناسایی شده به اولویت بندی ریسک ها پرداخته شده است. می¬توان بیان نمود که در اولویت بندی کلی عوامل اقتصادی نسبت به عوامل ریسک پروژه و سپس عوامل اجرای پروژه EPC از اهمیت بیشتری برخوردار می¬باشد. واژههای کلیدی :انتخاب پیمانکار، ارزیابی پیمانکار، قرارداد EPC ،ریسک. |
| شماره ثبت | جزء | نسخه | جلد | بخش | قسمت | مرجع | شماره بازیابی | در دست امانت | تاریخ بازگشت | ملاحظات | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 284223 | 1 |