| شناسگر رکورد: | ۵۲۲۰۷ |
| گرایش: | توسعه منابع انسانی |
| رشته تحصیلی: | مدیریت دولتی |
| عنوان: | تاثیر پیچیدگی تکنولوژی و هم آفرینی برعملکردسازمانی بانقش میانجی نوآوری فناوری ونفوذدولت و نقش تعدیلگر فرهنگ سازمانی ( موردمطالعه: شرکت های کوچک و متوسط استان تهران ) |
| نويسنده: | حمید تک دهقان |
| استاد راهنما : | دکتر مریم اخوان خرازیان دکتر سیدرضا جلال زاده |
| مقطع تحصیلی : | کارشناسی ارشد |
| دانشگاه : | خاتم |
| تاریخ دفاع : | ۱۴۰۳ |
| چکیده: | هدف این پژوهش تاثیر پیچیدگی تکنولوژی و هم آفرینی بر عملکرد سازمانی با نقش میانجی نوآوری فن آوری و نفوذ دولت و نقش تعدیلگر فرهنگ سازمانی (مورد مطالعه : شرکت های کوچک و متوسط استان تهران)است، روش پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری کارکنان شرکت های کوچک و متوسط استان تهران ( این شرکت ها در زمینه های مختلف ( از مواد غذایی و پوشاک گرفته تا محصولات و قطعات صنعتی در حال فعالیت می باشند ، باتوجه به گسترده بودن شهرک های صنعتی در استان تهران جامعه آمارینامحدودی را پوشش می دهد ) میباشند، حجم نمونه از طریق فرمول نرم افزار GPOWERبرای جامعه آماری تحقیق ۳۸۴ تعیین گردید و روش نمونه گیری تصادفی انتخاب شد. همچنین با استفاده از آزمون نرمال بودن مشخص شد که داده های تحقیق نرمال می باشند.در این پژوهش جمع آوری داده ها با استفاده از روش میدانی و با ابزار پرسشنامه و به منظور گردآوری اطلاعات(مبانی ادبی و نظری) از روش کتابخانه ایو بمنظور گردآوری داده ها از روش میدانی استفاده گردیده است. نتایج حاصل از معادلات ساختاری با نرم افزار اسمارت پی ال اس نشان داد که پیچیدگی تکنولوژی تأثیر معناداری بر نفوذ دولت دارد. نفوذ دولت تاثیر معناداری بر نوآوری فناوری دارد. پیچیدگی تکنولوژی تاثیر معناداری بر نوآوری فناوری دارد. پیچیدگی تکنولوژی تاثیر معناداری بر عملکرد سازمانی دارد. هم آفرینی تاثیر معناداری بر نوآوری فناوری دارد.هم آفرینی تاثیر معناداری بر عملکرد سازمانی دارد. نوآوری فناوری تاثیر معناداری بر عملکرد سازمانی دارد. |
| واژگان کلیدی: | نفوذ دولت، نوآوری تکنولوژیکی، عملکرد سازمانی، پیچیدگی تکنولوژی |
| شماره ثبت | جزء | نسخه | جلد | بخش | قسمت | مرجع | شماره بازیابی | در دست امانت | تاریخ بازگشت | ملاحظات | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 284839 | 1 |