تعیین تاثیر رهبری اصیل بر رضایت شغلی با نقش میانجی نشاط کاری و مشارکت شغلی (مورد مطالعه: شرکتهای همراه اول (دولتی) و ایرانسل (خصوصی) [پايان نامه فارسي]
حسین جعفری
| شناسگر رکورد: | ۵۲۳۱۹ |
| گرایش: | استراتژی |
| رشته تحصیلی: | مدیریت کسب و کار |
| عنوان: | تعیین تاثیر رهبری اصیل بر رضایت شغلی با نقش میانجی نشاط کاری و مشارکت شغلی (مورد مطالعه: شرکتهای همراه اول (دولتی) و ایرانسل (خصوصی) |
| نويسنده: | حسین جعفری |
| استاد راهنما : | دکتر حسن رنگریز دکتر فاطمه کریمی جعفری |
| مقطع تحصیلی : | کارشناسی ارشد |
| دانشگاه : | خاتم |
| تاریخ دفاع : | ۱۴۰۴ |
| چکیده: | پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر رهبری اصیل بر رضایت شغلی با در نظر گرفتن نقش میانجی نشاط کاری و مشارکت شغلی انجام شده است. ضرورت انجام این تحقیق از آنجا ناشی میشود که رضایت شغلی کارکنان یکی از عوامل کلیدی موفقیت سازمانها محسوب میشود و سبک رهبری مدیران میتواند تأثیر تعیینکنندهای بر این متغیر داشته باشد. در این راستا، رهبری اصیل با تأکید بر خودآگاهی، شفافیت، پردازش متوازن اطلاعات و پایبندی به ارزشهای اخلاقی، میتواند محیطی اعتمادآفرین ایجاد کرده و از این طریق رضایت شغلی کارکنان را ارتقا بخشد. جامعه آماری این تحقیق شامل کارکنان دفاتر مرکزی شرکتهای ایرانسل (خصوصی) و همراه اول (دولتی) در شهر تهران بود. روش تحقیق کاربردی و از نوع توصیفی–پیمایشی است. دادهها از طریق پرسشنامههای استاندارد جمعآوری شد و پس از تأیید روایی و پایایی ابزار، تعداد ۴۵۰ پرسشنامه معتبر در نرمافزارهای SPSS و SmartPLS مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج حاصل از مدلسازی معادلات ساختاری نشان داد که رهبری اصیل اثر مثبت و معناداری بر رضایت شغلی دارد. همچنین، یافتهها تأیید کردند که نشاط کاری و مشارکت شغلی نقش میانجی مهمی در این رابطه ایفا میکنند؛ به گونهای که بخش قابل توجهی از اثر رهبری اصیل بر رضایت شغلی به صورت غیرمستقیم و از طریق این دو متغیر منتقل میشود. نتایج فصل پنجم بیانگر آن است که رهبری اصیل نه تنها مستقیماً بر رضایت از جنبههای قانونی، رضایت از محیط کار و رضایت از سرپرستی اثرگذار است، بلکه با ارتقای نشاط کاری کارکنان، موجب افزایش انرژی، شادابی و انگیزه آنها میگردد و در نهایت مشارکت فعالانهتر آنان در فرآیندهای سازمانی را به دنبال دارد. همچنین مقایسه بین شرکت دولتی و خصوصی نشان داد که اثرگذاری رهبری اصیل در بخش خصوصی پررنگتر بوده و کارکنان این بخش حساسیت بیشتری نسبت به رفتارهای اصیل مدیران از خود نشان میدهند. از منظر کاربردی، نتایج تحقیق حاکی از آن است که سازمانها میتوانند از طریق تقویت رهبری اصیل در مدیران، نه تنها سطح رضایت شغلی کارکنان را افزایش دهند، بلکه با ایجاد نشاط و مشارکت شغلی بیشتر، نرخ ترک خدمت را کاهش داده و عملکرد سازمانی را بهبود بخشند. بر اساس یافتههای فصل پنجم، توصیه میشود مدیران با تأکید بر ارزشهای اخلاقی، شفافیت در روابط و حمایت از کارکنان، فضای سازمانی مثبتی ایجاد کنند که در آن اعتماد، انگیزه و تعهد افزایش یابد. این امر به ویژه در شرایط رقابتی و تغییرات سریع محیطی میتواند ضامن پایداری و توسعه سازمان باشد. |
| واژگان کلیدی: | رهبری اصیل، رضایت شغلی، نشاط کاری، مشارکت شغلی |
| شماره ثبت | جزء | نسخه | جلد | بخش | قسمت | مرجع | شماره بازیابی | در دست امانت | تاریخ بازگشت | ملاحظات | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 284899 | 1 |
جهت ثبت نظر با حساب کاربری تان وارد شوید