طراحی ساختار مدیریت عملکرد با تعریف شاخص های موثر در دفتر مدیریت پروژه PMO در مدیریت عملکرد پروژه – بررسی موردی شرکتهای پروژه محور در ایران [Persian Thesis]

یاسمن خسروجردی

شناسگر رکورد: ۵۱۷۵۹
رشته تحصیلی: مدیریت مهندسی
عنوان: طراحی ساختار مدیریت عملکرد با تعریف شاخص های موثر در دفتر مدیریت پروژه PMO در مدیریت عملکرد پروژه – بررسی موردی شرکتهای پروژه محور در ایران
نويسنده: یاسمن خسروجردی
استاد راهنما : دکتر مسعود ربانی
مقطع تحصیلی : کارشناسی ارشد
دانشگاه : خاتم
تاریخ دفاع : ۱۴۰۲
چکیده: سازمان های پروژه محور برای اجرا و مدیریت چندین پروژه بصورت هم زمان چه توسط سازمان مادر و چه توسط سازمان پروژه محوری خارج از آن با چالش هایی روبرو هستند که استقرار دفتر مدیریت پروژه می تواند به بخش چشمگیری از آنها پاسخ دهد. در یک سازمان دفتر مدیریت پروژه یک لایه کنترلی رسمی بین مدیریت پروژه و مدیریت ارشد سازمان است. با موج استقرار دفتر مدیریت پروژه در سال های اخیر ضرورت وجود آن، چگونگی استقرار آن، حدود وظایف و شایستگی های تیم گرداننده آن، عوامل موفقیت و شکست آن مورد توجه قرار گرفته است. مدل حلقه ارزش PMO از طریق شناسایی نیازها و مزیت های مورد انتظار ذینفعان دفتر مدیریت پروژه، ارائه خدمات متناسب با نیازهای آنها به پروژه ها و سازمان مادر، تعریف فرایندهای دفتر مدیریت پروژه متناسب با خدمات مورد نیاز، تعیین سطح بلوغ سازمان و تعریف برنامه ارتقاء سطح مدیریت پروژه در سازمان، تعریف شاخص های مناسب برای ارزیابی عملکرد فرایندهای واحد PMO و تجزیه و تحلیل نتایج شاخص های فوق در سازمان های پروژه محور و در کل ارائه ساختاری مناسب جهت مدیریت عملکرد دفاتر مدیریت پروژه پاسخگوی بسیاری از چالش های پیش روی استقرار، تکامل و ارزش آفرینی دفتر مدیریت پروژه خواهد بود. با گذشت یک دهه از معرفی مدل فوق، در پژوهش حاضر سعی بر آن است به کمک منابع پژوهشی به روزتر سیستم مدیریت عملکردی برای دفاتر مدیریت پروژه طراحی کرد که متناسب با نیازهای سازمان، کارآمدتر و ارزش آفرینی آن ملموس تر باشد. واژگان کلیدی: دفتر مدیریت پروژه، حلقه ارزش PMO ، مدیریت عملکرد، شاخص های کلیدی عملکرد
Register Number Version Volume Part Reference Call Number lended Date Back Description
284633 1
Copyright 2025 by Payam Hannan co ltd. PayamLib.com